Информационная безопасность и цифровая трансформацияЭС
Подход к информационной безопасности
Группа РусГидро уделяет большое внимание устойчивости ИТ-инфраструктуры и безопасности функционирования информационных ресурсов.
В Компании действует Корпоративный центр по обнаружению, предупреждению и ликвидации последствий компьютерных атак, который обеспечивает круглосуточный мониторинг и реагирование на инциденты информационной безопасности (ИБ).
В 2022 году все угрозы безопасности критической ИТ-инфраструктуре были устранены.
Для обеспечения контроля уровня защищенности ИТ-инфраструктуры и повышения ее устойчивости к кибератакам в 2022 году в Группе РусГидро проводились тестирования на проникновение, а также был организован комплексный аудит ИБ в подконтрольных организациях. Компания также успешно провела пилотирование систем класса IRP Incident Response Platform — автоматизация действий по реагированию на инциденты кибербезопасности., что позволяет в автоматическом режиме регистрировать события ИБ, блокировать потенциально опасные действия на конечных устройствах.
В рамках соответствия требованиям законодательных актов в Группе РусГидро ведется модернизация средств защиты информации для исключения использования иностранного программного обеспечения и оборудования в составе значимых объектов критической информационной инфраструктуры.
Стратегия цифровой трансформации
В ноябре 2022 года Совет директоров утвердил Стратегию цифровой трансформации Группы РусГидро на период 2022–2024 годов с перспективой до 2030 года.
Стратегия цифровой трансформации направлена на повышение эффективности Группы РусГидро за счет внедрения российских цифровых решений и стимулирования импортозамещения.
Развитие технологий автоматизации технологических процессов и дистанционного управления объектами
Применение интеллектуального оборудования и технологий на объектах электроэнергетики
Совершенствование методологии, инструментария и бизнес-процессов эксплуатации энергетических объектов
Развитие рискориентированной модели управления объектами электроэнергетики на основе их технического состояния
Управление генерирующими энергетическими объектами
Управление сбытом и взаимодействием с потребителями
Формирование цифровой инфраструктуры и управление данными
Управление электрическими сетями
Обеспечение поддержки принятия решений
Совершенствование корпоративных процессов и управление персоналом
Механизмы реализации Стратегии цифровой трансформации
Стратегические направления
- Сбор надежных и точных данных о состоянии физических активов Группы РусГидро, их аккумулирование, хранение, обработка и анализ в единой системе;
- создание цифровых сервисов на базе единой цифровой платформы, которые ведут к появлению новых бизнес-моделей и новых способов взаимодействия как с клиентами, так и в процессе деятельности подразделений Группы РусГидро;
- проведение обеспечивающих мероприятий цифровой трансформации Группы РусГидро
Мероприятия
- Повышение эффективности производственной деятельности;
- внедрение цифровых технологий и процессов управления жизненным циклом активов, эксплуатацией объектов, проектированием и инжинирингом;
- обеспечение надежного и бесперебойного функционирования энергообъектов и устойчивое производство электроэнергии;
- объединение информационного пространства Группы, включая дальневосточные активы;
- повышение эффективности эксплуатации цифровых систем и создание новых цифровых услуг;
- формирование цифровой инфраструктуры по всему периметру компаний Группы с участием ключевых контрагентов;
- обеспечение цифрового лидерства за счет внедрения передовых цифровых технологических решений